Destinatari

  • Imprenditori

  • Dirigenti e Professional delle aree

  • Personale, Organizzazione e Operative

  • Funzione del Personale e Organizzazione

Obiettivi e finalità

  • Fornire un quadro relativo ai sistemi di valutazione del personale,

  • Fornire gli strumenti di valutazione

  • Razionalizzazione del sistema premiante

  • Attivazione di un sistema di valutazione coerente con le necessità aziendali

  • Individuazione delle reali esigenze di addestramento e formazione

alle metodologie di valutazione per l’analisi delle posizioni, delle prestazioni, del potenziale e delle competenze

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

  • Migliore clima aziendale e coinvolgimento del personale

  • Valorizzazione delle “potenzialità” aziendali

Contenuti

  • Significato e caratteristiche dei sistemi di valutazione

  • Valutazione come strumento gestionale

  • Possibili errori di valutazione

  • Principali tecniche di valutazione

  • Valutazione del potenziale: criteri e tipologie

  • Valutazione delle posizioni: metodi globali, analitici e basati sul processo decisorio

  • Valutazione delle competenze: eterovalutazione, autovalutazione e modalità miste

  • Valutazione delle prestazioni individuali: modalità e strumenti

  • Possibili errori di valutazione

  • Ruolo dei valutatori e dei nuclei di valutazione: scopi, funzioni, criteri

  • Coinvolgimento dei collaboratori nel processo di valutazione

di composizione

Programma del Corso

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