Descrizione

L’assunzione di un collaboratore è una decisione manageriale delicata.

Ogni manager dovrebbe conoscere le tecniche di selezione per evitare di basare le proprie scelte su una sensazione, aumentando le probabilità di assumere i candidati migliori. Questo corso, oltre ad approfondire le migliori tecniche per la gestione del colloquio, fornisce anche preziose indicazioni per l’inserimento e l’integrazione della neo-risorsa in organizzazione.

Obiettivi e finalità

Attraverso il percorso formativo i partecipanti acquisiranno la capacità

di:

  • Condurre l’analisi di una job description.

  • Effettuare lo screening dei curricula.

  • Gestire un’intervista di selezione, utilizzando la metodologia più appropriata.

  • Redigere un dossier di valutazione del candidato per la presentazione alla line.

  • Facilitare il processo d’inserimento nel contesto aziendale.

  • Acquisire consapevolezza del saper essere di ruolo: atteggiamenti, comunicazione, ascolto, gestione

del feedback.

Metodologia

L’approccio metodologico utilizzato prevede il coinvolgimento attivo dei

partecipanti, attraverso un costante confronto sia con il docente/facilitatore sia con il gruppo per uno scambio di approcci teorici ed esperienze concrete.

Contenuti

Ruoli e Competenze

  • Il concetto di Ruolo.

  • Il concetto di Competenza.

  • Come misurare la competenza: strumenti

  • Cultura.

  • Clima.

  • Strategia.

  • Organigramma/Funzionigramma. Definizione del Job Profile

  • Conoscenze.

  • Capacità.

  • Comportamenti.

  • Schede di supporto alla redazione del Job Profile. Il reclutamento

  • Le fonti di reclutamento.

  • Lo screening dei curricula.

  • L’archiviazione dei curricula.

  • La scheda di candidatura.

  • Gli strumenti di valutazione.

  • La “Phone Interview”.

  • I Test.

  • La dinamica di gruppo.

  • Il controllo delle referenze.

e metodologie.

Diagnosi dell’organizzazione

La valutazione delle candidature

Programma del Corso

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CORSO PRIVATO
  • PRIVATO
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