Descrizione

Perché un team lavori bene è necessario che tutti i

suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, progetti, decisioni, risultati. Il responsabile del team ha quindi il compito di facilitare l’integrazione tra le diverse competenze e

caratteristiche dei singoli collaboratori, con l’obiettivo di creare valore.

Il corso esplora i processi che permettono

la costruzione e la gestione di un team ad alta

performancee fornisce gli strumenti per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

Destinatari

• Manager, responsabili d’area/funzione, Team Leader

e Project Manager

Obiettivi e finalità

• Conoscere le dinamiche e dei meccanismi che stanno alla base di un

• Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team

• Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo i

• Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore

• Esercitare il ruolo di trainer e coach

• Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

team di successo

Contenuti

Team, gruppo, squadra

• Team e teaming: il team nel sistema azienda

• I 4 tipi di gruppi di lavoro: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale

• A che punto è il mio team? Autodiagnosi sulla base del modello di Lencioni

• Elementi fondamentali per costruire un gruppo di

• Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione

• Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckard)

• Team e ruolo

• Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team

• Ruoli funzionali per un team ad alta performance

• Il ruolo del manager

• Caratteristiche personali del manager per condurre un gruppo di lavoro

• La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro

• La comunicazione all’interno del team

• Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione

• Le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall’impegno alla maturità ed al mantenimento dell’efficacia

Condizioni per creare un team di successo

lavoro

Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro

Come sviluppare un team ad elevate performance

Accompagnare l’evoluzione del proprio team