Destinatari

• Responsabili del Personale

• Addetti alla selezione

Obiettivi e finalità

• Fornire la descrizione delle modalità di ricerca, valutazione e

• Acquisire conoscenze sulle principali tecniche di valutazione e selezione

• Sviluppare capacità di giudizio analitico mediante l’analisi dei vari passaggi del procedimento selettivo

• Descrivere le principali tecniche per effettuare un intervista di selezione

selezione delle risorse umane in coerenza con i valori, la cultura e la strategia organizzativa

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Maggiore capacità di saper valutare conoscenze e abilità personali

• Scegliere la persona giusta per il posto giusto tra un numero ampio di candidati

dei candidati e dei collaboratori

Contenuti

• Pianificazione del personale

• Fasi principali del processo di selezione del personale

• Definizione delle caratteristiche della posizione organizzativa e dei requisiti richiesti (conoscenza, capacità e atteggiamenti) che la risorsa umana deve possedere

• Definizione del profilo ideale del candidato (conoscenza, professionalità, capacità ed atteggiamenti)

• Intervista personale: la successione delle operazioni; fase preparatoria; comunicazione verbale, non verbale e prossemica.

• Gestione della relazione con il candidato

• Tipologie di intervista e stesura del profilo professionale

• Valutazione finale dei candidati: analisi delle risposte; interpretazione del comportamento; valutazione della formazione e delle competenze professionali; confronto fra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste della posizione.

• Fase finale della selezione: accoglimento e inserimento dei nuovi assunti in azienda