Destinatari

  • Dirigenti delle aree operative aziendali

  • Imprenditori

  • Project Manager

Obiettivi e finalità

  • Mettere in grado i partecipanti di utilizzare le tecniche e gli

  • Individuare, passo per passo, gli strumenti operativi di valutazione e controllo del progetto necessari per raggiungere gli obiettivi di efficacia ed efficienza

strumenti relativi al controllo costi, avanzamento e chiusura di un progetto

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

  • Rispetto dei tempi e del budget e miglioramento della qualità di

  • Migliore coordinamento del processo di realizzazione del progetto

gestione del progetto

Contenuti

  • Controllo di progetto: criteri di valutazione dei costi

  • Preventivazione dei costi: la definizione del budget di progetto

  • Controllo dell’avanzamento e dei costi del progetto: criteri e meccanismi di valutazione, la curva ad “S”, tecniche di codificazione per il controllo dei costi, tecnica dell’Earned Value, indicatori di avanzamento del progetto e di valutazione delle performance

  • Struttura di scomposizione e codifica contabile CBS (Cost Breakdown Structure)

  • Sistemi di monitoraggio e reporting di progetto

  • Gestione delle varianti

  • Gestione a vista

Programma del Corso

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