Destinatari

• Direttori di stabilimento

• Responsabili di funzione

• Tecnologi

• Impiegati

• Addetti di linea

Obiettivi e finalità

• Sviluppare, all’interno dell’azienda, le competenze necessarie per

• Trasferire le metodologie e gli strumenti per la gestione di un progetto di miglioramento degli ambienti di lavoro

• Supportare nell’ottimizzazione di scorte a lato linea, miglioramenti sull’uso e gestione dei materiali indiretti, riduzione di perdite di manodopera, miglioramenti delle efficienze gestionali

• Creare, con affiancamento sul campo, figure professionali di esperti interni e gestori di programmi di cambiamento per l’utilizzo del metodo 5S

applicare in modo efficace ed efficiente la metodologia 5S

Durata

Valore aggiunto

• Riduzione dei tempi di lavoro e delle variazioni inattese sui cicli

• Riduzione degli sprechi di materiali diretti ed indiretti

• Velocizzazione dei processi decisionali e dei flussi fisici

• Miglioramento del clima aziendale

• Miglioramento immagine dell’azienda verso il cliente

Contenuti

SPONSOR

(Direttore di stabilimento, Team direzionale di stabilimento)

Motivare e sensibilizzare il Direttore di stabilimento e i suoi primi livelli

all’applicazione della metodologia 5S

• Modulo 1 – Le potenzialità della metodologia e modalità

• Modulo 1 – La metodologia – i passi, i contenuti, le avvertenze
  
  Comprendere l’importanza dell’adozione della metodologia; descrivere i 5 passi in cui la metodologia è strutturata; definire le modalità di realizzazione e di controllo (check list)
  

• Modulo 2 – Criteri e modalità organizzative per l’applicazione
  
  Impostare il piano di implementazione della metodologia attraverso tre fasi di sviluppo: studio di fattibilità, progettazione esecutiva, implementazione e diffusione; coordinare e presidiare l’avanzamento attività delle aree di propria responsabilità
  

• Incontri con il team di lavoro:
  
  il supervisore – Metodologo parteciperà a due incontri in cui il team di lavoro presenta la propria attività on the job. Tale coinvolgimento ha lo scopo di condividere le problematiche che possono sorgere durante l’applicazione del metodo nelle aree specifiche.
  

organizzative per l’implementazione

Comprendere l’importanza dell’adozione della metodologia 5S;

comprendere logiche e contenuti di massima della metodologia; impostare gli indicatori di monitoraggio delle prestazioni e gli obiettivi; definire organizzativamente le modalità con cui applicare la metodologia nella propria struttura

SUPERVISORE – METODOLOGO

(Responsabile di funzione – area operativa, Tecnologo, audit di processo, …)

Fornire le conoscenze di base per svolgere l’attività di sostegno e supervisione delle attività previste dalla metodologia

OPERATIVI (ADDETTI DI LINEA, IMPIEGATI, …)