Destinatari

– Gestori di programmi e di progetti complessi, caratterizzati da

instabilità di pianificazione e da variabili di rischio del business

Obiettivi e finalità

  • Conoscere lo sviluppo del processo di pianificazione e di

  • Individuare ed analizzare le tecniche e gli strumenti operativi necessari alla pianificazione e alla gestione del progetto

  • Utilizzare le tecniche e gli strumenti per raggiungere obiettivi di efficacia ed efficienza nella gestione del progetto

  • Essere in grado di utilizzare le tecniche e gli strumenti per ognuna delle fasi del Project Management

  • Illustrare le tecniche del Risk Management e le modalità per

  • Prevedere la natura e le conseguenti priorità dei rischi di progetto

  • Predisporre in anticipo clausole contrattuali, riserve economiche e piani di riduzione delle conseguenze del rischio

avanzamento del progetto

impostare programmi per la riduzione del rischio, valutandone anticipatamente i costi aggiuntivi

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

  • Capacità di previsione del rischio

  • Reattività alle varianti di tempo e di budget

Contenuti

  • Tecniche e strumenti di pianificazione

  • Strutture di scomposizione del progetto: WBS (Work Breakdown Structure), OBS (Organization Breakdown Structure), ABS (Activity Breakdown Structure), PBS (Project/Product Breakdown Structure), matrice compiti/responsabilità

  • Pianificazione delle attività: il diagramma di GANTT, il PERT (Program Evaluation and Review Technique), il CPM (Critical Path Method), Milestones di Progetto

  • Pianificazione e gestione delle risorse: individuazione delle risorse secondo la Resource Breakdown Structure (RBS), allocazione delle risorse e tecniche di livellamento

  • Gestione multiprogetto

  • Processo di gestione del rischio e fasi relative: pianificazione della gestione del rischio, identificazione dei rischi, analisi qualitativa dei rischi, analisi quantitativa dei rischi, pianificazione delle risposte ai differenti rischi, monitoraggio e controllo dei rischi

  • Tecniche e strumenti per la gestione del rischio

  • Caratteristiche dei contratti di progetto

  • Progetti tradizionali e progetti estremi

  • Metodologie leggere: caratteristiche ed elementi di istintività

  • Concetti estremi e modello proposto

  • Processo Rapid Planning (RAP)

  • Analisi degli stakeholder

  • Pianificazione real-time

  • Critical Chain Management nel controllo

Programma del Corso

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