Destinatari

  • Imprenditori

  • Dirigenti

  • Responsabili di area

  • Project Management

  • Professionisti

Obiettivi e finalità

  • Illustrare le caratteristiche fondamentali della delega come leva di

  • Individuare le situazioni utili all’esercizio della delega.

  • Definire le responsabilità della dirigenza in tema di delega

  • Aumentare la consapevolezza sui vantaggi del delegare

  • Apprendere un modello concettuale e comportamentale di delega

  • Riconoscere i fattori motivanti e demotivanti

  • Sviluppare e sostenere uno stile di delega efficace

gestione e trasferire gli strumenti per esercitarla in modo efficace

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

  • Sviluppo del clima interno e della motivazione dei collaboratori

  • Riduzione dei conflitti

Contenuti

  • Modelli organizzativi ed efficacia/efficienza: ruoli, responsabilità,

  • Leve alternative per il decentramento di attività e responsabilità: differenze e analogie fra delega, affidamento, rappresentanza, sostituzione, ecc

  • Delega come strumento di coinvolgimento dei collaboratori

  • Radici della delega motivante

  • Strategie per valorizzare e creare fiducia

  • Leadership situazionale

  • Gestione della delega

“cultura della delega”

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