Destinatari

  • Responsabili: produzione, logistica, acquisti, magazzini, controllo di

  • Professional di produzione

gestione, qualità.

Obiettivi e finalità

  • Fornire un quadro interpretativo delle caratteristiche e dei principi

  • Conoscere i modelli organizzativi ed i relativi sistemi di gestione caratteristici della lean production

  • Conoscere i principali processi di cambiamento del manufacturing verso un modello di lean production

  • Descrivere gli strumenti, tecniche e metodi per poter attuare con

della Produzione Snella, evidenziando i fattori di competitività del nuovo sistema di manufacturing.

successo il cambiamento

Durata

3 giorni

Valore aggiunto

  • Supporto nel cambiamento organizzativo aziendale verso le logiche

  • Miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dell’organizzazione

  • Assegnazione del giusto impegno aziendale alle attività di valore strategico

lean.

Contenuti

  • Produzione snella: contesto evolutivo, Impatto sull’organizzazione di

  • Percorso realizzativo della produzione snella: obiettivi, vantaggi, principi

  • Principali filoni di evoluzione organizzativa: Just in Time (JiT), Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Management (TQM), World Class Manufacturing (WCM)

  • Evoluzione della Lean Production: i sistemi a rete e il WCP – World Class Production

  • Gestione a vista e lotta agli sprechi e miglioramento focalizzato

  • Sistemi di monitoraggio nelle produzioni snelle

fabbrica e leve di eccellenza

Programma del Corso

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